Fúze dvou mezinárodních bank na českém trhu - převod retailového produktového portfolia (vklady, investice, kreditní karty) mezi bankami a migrace klientů do akviziční banky. Greyson pomáhal bankám organizovat převod klientů a front & back-office provozu včetně komunikačního přístupu, rebrandingu a celkového plánování klientských aktivit a kapacit banky pro jejich realizaci.
Implementácia multikanálového riešenia na mieru pre poprednú slovenskú banku: internet banking, mobilné bankovníctvo, firemné bankovníctvo a call centrum. Greyson niesol celkovú zodpovednosť za projekt ako systémový integrátor, pokrývajúci projektové riadenie a riadenie jednotlivých projektových tímov (obchodné / funkčné, IT vývoj, IT integrácia, testovanie, obchodné nasadenie).
Migrace bankovního core systému (vklady, úvěry, karty, platby, finance a účetnictví) a dalších klíčových komponent IT architektury do skupinového standardního řešení ve významné české bance. Greyson řídil různé implementační týmy a asistoval bance při řízení celkové realizace projektu, zejména v oblastech definice IT prostředí, správy verzí, integrace IT a koordinace testování.
Prvý ročník Greyson Hackatonu sa niesol v predvianočnom „confcall“ duchu pri dodržiavaní hygienických pravidiel. Prihlásilo sa 12 konzultantov a vývojárov z českej aj slovenskej kancelárie, ktorí vytvorili 2 tímy a intenzívne pracovali na nápade 7 dní.
Implementace balíkového multikanálového řešení pro významnou českou banku: internetové bankovnictví, mobilní bankovnictví a firemní bankovnictví. Greyson byl v roli systémového integrátora zodpovědný za celkové projektové řízení a řízení jednotlivých projektových týmů (obchodní/funkční, IT vývoj, IT integrace, testování, obchodní nasazení) a poskytování IT integrace a migrace dat.
Tereza Luteránová: "Počas posledných dvoch rokov štúdia na VŠE som pracovala v Greysone na pozícii Project Management Officer. Za túto dobu som sa naučila veľa o fungovaní projektu a urobila som si akú takú predstavu o tom, akým smerom by som sa po skončení školy chcela uberať."
Súťaž o bankových klientov je súbojom takmer bez pravidiel. Jedno pravidlo je ale univerzálne platné - tento boj je extrémne finančne náročný. Získanie klienta z konkurenčnej banky si dnes vyžaduje investície do masívnej reklamy, do substituovaných produktov či priamo finančnej motivácie k prestupu.
Pozreli sme sa na online onboarding v bankách na Slovensku a v Čechách. Merali sme potrebnú aktivitu ako je počet kliknutí a vyplnených polí, trvanie onboardingu, či index užívateľskej prívetivosti. Pozrite si ako banky dopadli v jednotlivých kategóriách.
V oblasti budovania digitálneho ekosystému je už niekoľko mesiacov horúcou témou Bank ID a oficiálnym spustením tejto služby sa v Česku začiatkom januára oficiálne posunula otázka digitalizácie o krok vpred.
Vývoj a rozvoj business aplikácií často predstavuje jednu z najväčších položiek firemných rozpočtov. Neustály tlak na znižovanie nákladov preto tvrdo zasiahol aj softvérový vývoj. Príval nových business požiadaviek na softvéry je obrazom potreby neustálej inovácie.
Tlak prichádzajúci od širokého spektra zainteresovaných strán, vrátane zákazníkov a akcionárov, meniacej sa regulácie a aj zvyšujúcich sa prevádzkových nákladov čoraz silnejšie podnecuje zmeny a nevyhnutnosť inovácii naprieč všetkými odvetviami.
Máme za sebou úspešný víkend, ktorý sa niesol v spolupráci s Raiffeisenbank Group. V prvom rade gratulujeme nášmu RBCZ tímu v ČR k úspešnej migrácii, skvelá práca!
