Banka CREDITAS v súlade so svojimi strategickými cieľmi a ambíciami posilniť svoj podiel na trhu úspešne získala bývalú Expobank, ktorá po rebrandingu vystupovala pod novým názvom MAX Banka. Nasledujúcim krokom v rámci akvizičného procesu bola fúzia oboch inštitúcií.Cieľom fúzie bolo vybudovanie modernej digitálnej bankovej infraštruktúry, ktorá zabezpečila zjednotenie organizačných štruktúr, produktového portfólia, interných procesov, obslužných kanálov a klientskej základne.Translated with DeepL.com (free version)

Skupina Allianz Trade prešla zásadnou digitálnou transformáciou, ktorej jadrom bola generačná obmena základného systému a nadväzujúcich satelitných platforiem v celom produktovom portfóliu. Transformácia sa dotkla všetkých produktov – lokálne varianty boli postupne konvertované na jednotné základné produkty skupiny. Neoddeliteľnou súčasťou tejto zmeny bola aj konsolidácia a štandardizácia kľúčových obchodných procesov.Novo zavedená jednotná IT Mate Platform vytvorila technologický základ pre efektívnejšiu prevádzku, správu produktov a automatizáciu procesov. Konsolidácia produktového portfólia a zjednotenie obchodných procesov v rámci regiónov prináša vyššiu prevádzkovú efektívnosť a lepšiu zákaznícku skúsenosť.Translated with DeepL.com (free version)

ČSOB sa rozhodla modernizovať svoj core banking systém, ktorý už nedokázal plnohodnotne reagovať na rastúce potreby banky. Hlavným cieľom bolo skrátiť čas uvedenia nových funkcií na trh, zjednodušiť správu systému a vytvoriť pevné základy pre ďalší rozvoj. Súčasťou transformácie bola aj optimalizácia kľúčových procesov, ako sú tlačové výstupy či správa používateľských prístupov.Keďže rovnaký systém využívali ČSOB v Česku aj na Slovensku, modernizácia prebiehala koordinovane v oboch krajinách. Centrálne riadenie a vývoj zabezpečoval český tím, ktorý systém prevádzkoval pre obe entity. Slovenská pobočka zohrávala kľúčovú úlohu ako zadávateľ biznis požiadaviek a budúci používateľ riešenia.

Implementácia balíka multikanálového riešenia pre významnú českú banku: internetové bankovníctvo, mobilné bankovníctvo a firemné bankovníctvo. Greyson bol v úlohe systémového integrátora zodpovedný za celkové riadenie projektu a riadenie jednotlivých projektových tímov (obchodné/funkčné, IT vývoj, IT integrácia, testovanie, obchodné nasadenie) a poskytovanie IT integrácie a migrácie dát.

Migrácia bankového jadrového systému (vklady, úvery, karty, platby, financie a účtovníctvo) a ďalších kľúčových komponentov IT architektúry do skupinového štandardného riešenia vo významnej českej banke. Greyson riadil rôzne implementačné tímy a pomáhal banke pri riadení celkovej realizácie projektu, najmä v oblastiach definovania IT prostredia, správy verzií, integrácie IT a koordinácie testovania.

Implementácia multikanálového riešenia na mieru pre poprednú slovenskú banku: internet banking, mobilné bankovníctvo, firemné bankovníctvo a call centrum. Greyson niesol celkovú zodpovednosť za projekt ako systémový integrátor, pokrývajúci projektové riadenie a riadenie jednotlivých projektových tímov (obchodné / funkčné, IT vývoj, IT integrácia, testovanie, obchodné nasadenie).

Fúzia dvoch medzinárodných bánk na českom trhu – prevod retailového produktového portfólia (vklady, investície, kreditné karty) medzi bankami a migrácia klientov do nadobúdajúcej banky. Greyson pomáhal bankám organizovať prevod klientov a front & back-office prevádzku vrátane komunikačného prístupu, rebrandingu a celkového plánovania klientskych aktivít a kapacít banky na ich realizáciu.

Fúzia dvoch medzinárodných bánk na českom trhu – prevod retailového produktového portfólia (vklady, investície, kreditné karty) medzi bankami a migrácia klientov do nadobúdajúcej banky. Greyson pomáhal bankám organizovať prevod klientov a front & back-office prevádzku vrátane komunikačného prístupu, rebrandingu a celkového plánovania klientskych aktivít a kapacít banky na ich realizáciu.

Dodávka Business Intelligence a dátového skladu pre významnú českú banku, vrátane celého životného cyklu poskytovania IT: analýza, návrh, vývoj a testovanie. Tím našich BI odborníkov dlhodobo pomáha banke zlepšovať jej možnosti analýzy dát a efektivitu jej vývoja dátového skladu.

Nahradenie súčasného internetového bankovníctva v poprednej českej banke novým skupinovým riešením vrátane poradenských funkcií a funkcií finančného riadenia. Tím konzultantov Greyson je súčasťou analytického tímu zodpovedného za zber požiadaviek, vykonávanie gap analýzy skupinového riešenia a tvorbu detailných funkčných návrhov.

Analýza nového riešenia pre jadrové bankovníctvo pre poprednú gruzínsku banku a príprava projektového plánu, definícia rozsahu a rozpočtovanie. Tím odborníkov spoločnosti Greyson pomáhal banke pri analýze a návrhu cieľovej IT architektúry, stanovení priorít a optimalizácii rozsahu, komplexnom plánovaní a riadení nového IT poskytovateľa.

Migrácia (insourcing) procesov vydávania a akvizície debetných/kreditných kariet (bankomaty, POS terminály, e-commerce) poprednej slovenskej banky na celoskupinového poskytovateľa kartových služieb, vrátane fraud manažmentu, zúčtovania, personalizácie kariet atď. Greyson bol zodpovedný za projektové riadenie migrácie a koordináciu s internými a externými poskytovateľmi IT.

Analýza a návrh novej schémy odmeňovania externých obchodných partnerov popredného slovenského telekomunikačného operátora so zameraním na zvýšenie efektivity a kvality služieb pre klientov. Greyson bol zodpovedný za detailnú analýzu a redizajn celého procesu, jeho finančnú stránku a transformáciu podpora IT aplikácií.

Implementácia nového systému centralizovaného riadenia údajov o kolateráloch všetkých úverových produktov v poprednej českej banke, vrátane splnenia požiadaviek miestnych a európskych regulačných orgánov. Odborníci spoločnosti Greyson pomáhali banke v oblasti integrácie a definovania obchodných procesov a neskôr podporili implementáciu systému v ďalších medzinárodných bankách skupiny.