![\"\"](\"https:\/\/greyson.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/1S3A4493-scaled.jpg\")
<\/p>\nNach den Gespr\u00e4chen mit drei unserer Associate Partner setzen wir die Vorstellung der neuen Generation von Greysons Schl\u00fcsselakteuren fort. Erfahren Sie, wie Ji\u0159\u00ed Nov\u00e1k, Peter Liczki und Michal Zeman den Weg von komplexen Migrationen und dem Coding bis hin zum strategischen Partnerschaftsmanagement gemeistert haben. Finden Sie heraus, worin ihr wesentlicher Mehrwert bei der Umsetzung anspruchsvoller Transformationsprogramme liegt und wie sie die Rolle von Innovationen und KI in den kommenden Jahren sehen.<\/p>\n
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Ji\u0159\u00ed Nov\u00e1k<\/strong><\/p>\n Von der Datenmigration zum Aufbau von Kundenteams<\/strong><\/p>\n Ich habe bei Greyson als Consultant und Projektmanager mit Erfahrung in Migrationsprojekten angefangen. Nach und nach stellte ich jedoch fest, dass es mich neben der eigentlichen Umsetzung immer mehr reizte, Wege zu finden, wie ich den Kunden in einem breiteren Kontext unterst\u00fctzen und starke Teams aufbauen kann. Dieser Weg f\u00fchrte mich \u00fcber die Rolle des Client Managers bei der Versicherung Kooperativa bis hin zum Aufbau des Teams bei der Bank Creditas. Nach vier Jahren habe ich als Head of Sales unsere zwei gr\u00f6\u00dften Kunden in der Tschechischen Republik an meine Kollegen \u00fcbergeben \u2013 f\u00fcr mich ein wichtiger Meilenstein, der die Richtigkeit dieser Ausrichtung best\u00e4tigte.<\/p>\n Umfassende Unterst\u00fctzung und strategischer Weitblick<\/strong><\/p>\n Meine Dom\u00e4ne sind gro\u00dfe Transformations- und Migrationsprojekte, bei denen ich mein technologisches Fundament voll einbringen kann. Den Hauptmehrwert sehe ich jedoch in der F\u00e4higkeit, die Bed\u00fcrfnisse des Kunden ganzheitlich zu betrachten \u2013 nicht nur als isolierte Aufgabe, sondern als Teil eines breiteren Business-\u00d6kosystems. Ich helfe Kunden dabei, Teams und Prozesse so aufzubauen, dass sie langfristig tragf\u00e4hig sind und reale Ergebnisse liefern.<\/p>\n Zukunft im Zeichen von KI und einer starken Kultur<\/strong><\/p>\n In den kommenden Jahren werde ich mich intensiv darauf konzentrieren, Greyson erfolgreich durch eine \u00c4ra zu f\u00fchren, in der k\u00fcnstliche Intelligenz die Spielregeln grundlegend ver\u00e4ndert. Die Ver\u00e4nderungen kommen schnell, und unsere Flexibilit\u00e4t wird dar\u00fcber entscheiden, ob wir unsere Marktf\u00fchrerposition behaupten k\u00f6nnen. Meine Priorit\u00e4t ist es jedoch auch, dass Greyson trotz der technologischen Transformation ein Ort mit einer starken Kultur bleibt, an dem talentierte Menschen Raum f\u00fcr ihr berufliches und pers\u00f6nliches Wachstum finden.<\/p>\n Peter Liczki<\/strong><\/p>\n Vom Programmieren zum Management komplexer Implementierungen<\/strong><\/p>\n Mein Weg in der IT begann beim Code. Als Entwickler habe ich N\u00e4chte damit verbracht, Funktionen zu debuggen, doch nach und nach zog es mich zu den gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4ngen. \u00dcber die Rollen des technischen Analysten und des Teamleiters habe ich mich zum Projektmanager f\u00fcr gro\u00dfe Bankenimplementierungen hochgearbeitet. Bei Greyson reichte mein Weg vom Delivery Lead bis zum Associate Partner. Als die wichtigsten Momente betrachte ich die Leitung anspruchsvoller Migrationsprojekte und den Aufbau eines tiefen Vertrauens zu den Kunden, was f\u00fcr den Erfolg in unserem Gesch\u00e4ft entscheidend ist.<\/p>\n Verbindung der technischen Welt mit der Business-Agenda<\/strong><\/p>\n Am n\u00e4chsten liegen mir die technischen und architektonischen Aspekte von Projekten, aber dank jahrelanger Erfahrung im Bankensektor f\u00fchle ich mich auch in reinen Business-Themen absolut zu Hause. Ein Beispiel daf\u00fcr ist mein j\u00fcngstes Projekt zur \u00dcberf\u00fchrung von Kunden in ein neues Corporate Banking. Am meisten erf\u00fcllt es mich zu wissen, dass das Unternehmen, das wir gemeinsam aufbauen, in kritischen Momenten zuverl\u00e4ssig L\u00f6sungen liefern kann. Genau diese Zuverl\u00e4ssigkeit \u00f6ffnet die T\u00fcre f\u00fcr weiteres Wachstum.<\/p>\n Inspirierendes Umfeld f\u00fcr gemeinsames Wachstum<\/strong><\/p>\n Ich m\u00f6chte mich darauf konzentrieren, Projekte zu gewinnen, in denen wir unser kollektives Know-how voll aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen. Es ist mir wichtig, dass wir an Aufgaben arbeiten, bei denen sich die Kraft der Teamarbeit entfaltet. Mein Ziel ist es, ein inspirierendes Umfeld f\u00fcr alle Kollegen zu schaffen \u2013 vom Junior bis zum Senior \u2013, in dem unsere Erfahrungen in reale L\u00f6sungen einflie\u00dfen. Ich m\u00f6chte, bei Projekten, f\u00fcr die Kunden einen erfahrenen und starken Partner brauchen, dass Greyson die klare erste Wahl ist.<\/p>\n Michal Zeman<\/strong><\/p>\n Von der Projektabwicklung zur Architektur strategischer Partnerschaften<\/strong><\/p>\n Mein Weg bei Greyson ist gepr\u00e4gt von der st\u00e4ndigen Verschiebung der Grenzen zwischen dem, was der Kunde braucht, und dem, was ihm tats\u00e4chlich Gewinn bringt. Ich habe in der Tiefe von Projektanalysen begonnen, wo ich verstanden habe, dass echter Erfolg im Consulting nicht auf Technologien, sondern auf Vertrauen basiert. Nach und nach \u00fcbernahm ich Schl\u00fcsselrollen im Bereich Sales und Business Development, wo ich unsere F\u00e4higkeit gepr\u00e4gt habe, die komplexesten Transformationen im Bankensektor zu gewinnen und erfolgreich umzusetzen. Die Position des Associate Partners bedeutet f\u00fcr mich das strategische Verkn\u00fcpfen von Marktbed\u00fcrfnissen mit unserer einzigartigen Expertise.<\/p>\n Maximierung des Mehrwerts in der digitalen Finanzwelt<\/strong><\/p>\n Ich konzentriere mich prim\u00e4r auf strategische Kunden im Finanz- und Fintech-Sektor, wo neue Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen. Mein Mehrwert liegt in der F\u00e4higkeit, versteckte Potenziale f\u00fcr Effizienz und Wachstum dort zu identifizieren, wo andere nur technische Schulden sehen. F\u00fcr die Kunden bin ich ein Partner, der ihre GuV (Gewinn- und Verlustrechnung) ebenso gut versteht wie die IT-Architektur. Ich helfe ihnen, durch komplexe Ausschreibungen und Transformationsprogramme zu navigieren, sodass jeder investierte Euro eine klare Rendite abwirft.<\/p>\n Vision 2026: Skalierbares Wachstum und technologiebeschleunigter Vertrieb<\/strong><\/p>\n In den kommenden Jahren liegt meine Priorit\u00e4t darin, die Art und Weise, wie Greyson w\u00e4chst, zu transformieren. Ich konzentriere mich auf die Integration von KI und modernen Automatisierungstools direkt in unsere Vertriebs- und Abwicklungsprozesse. Meine Vision ist es, ein Team von Leadern aufzubauen, die nicht nur Verk\u00e4ufer sind, sondern echte \u201eTrusted Advisors\u201c f\u00fcr das Top-Management unserer Kunden. Ich m\u00f6chte, dass Greyson seine Rolle als Partner best\u00e4tigt, der in der Lage ist, Expertise ohne Qualit\u00e4tsverlust zu skalieren.<\/p>\n Obwohl der Weg jedes unserer Associate Partner einzigartig ist, verbindet sie alle der Ehrgeiz, die Grenzen des Consultings zu verschieben und Greyson als einen Ort auszubauen, an dem Professionalit\u00e4t auf Menschlichkeit trifft. Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass ihre Erfahrung und ihre klare Ausrichtung in den kommenden Jahren ein zentraler Motor sein werden \u2013 nicht nur f\u00fcr unsere interne Entwicklung, sondern vor allem f\u00fcr den Erfolg unserer Kunden. Wir sind stolz darauf, dass genau diese Leader die Zukunft unseres Unternehmens gestalten und uns zu weiterem gemeinsamen Wachstum inspirieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nach den Gespr\u00e4chen mit drei unserer Associate Partner setzen wir die Vorstellung der neuen Generation von Greysons Schl\u00fcsselakteuren fort. 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