Im Einklang mit ihren strategischen Zielen und dem Anspruch, ihre Marktposition zu stärken, hat die CREDITAS Bank erfolgreich die ehemalige Expobank übernommen, die nach einem Rebranding als MAX Banka auftrat. Der anschließende Fusionsprozess diente dem Aufbau einer modernen digitalen Bankeninfrastruktur und ermöglichte die Vereinheitlichung von Organisationsstrukturen, Produktportfolio, internen Prozessen, Servicekanälen und Kundenbasis.

Die Allianz Trade Gruppe hat eine umfassende digitale Transformation durchlaufen, deren Kern die generationsbedingte Erneuerung des Core-Systems und aller zugehörigen Satellitenplattformen bildete. Schrittweise wurden lokale Produktvarianten in einheitliche Core-Produkte überführt und zentrale Geschäftsprozesse konsolidiert sowie standardisiert. Mit der Einführung der gruppenweiten IT-Plattform Mate entstand die Grundlage für effizienteren Betrieb, modernes Produktmanagement und weitreichende Prozessautomatisierung. Die Harmonisierung des Produktportfolios und die Vereinheitlichung der Abläufe über alle Regionen hinweg steigern nicht nur die Betriebseffizienz, sondern verbessern zugleich die Kundenerfahrung.

ČSOB modernisierte ihr Core-Banking-System, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Ziel war es, die Einführung neuer Funktionen zu beschleunigen, die Systemverwaltung zu vereinfachen und eine zukunftsfähige Basis für weiteres Wachstum zu schaffen. Teil der Transformation war auch die Optimierung zentraler Prozesse wie Druckausgaben und Benutzerzugangsverwaltung. Da das System sowohl in Tschechien als auch in der Slowakei im Einsatz ist, erfolgte die Modernisierung koordiniert in beiden Ländern: Während das tschechische Team die zentrale Entwicklung und den Betrieb übernahm, spielte die slowakische Niederlassung eine Schlüsselrolle bei der Definition der Business-Anforderungen und als künftiger Hauptnutzer.

Implementierung einer Multichannel-Banking-Lösung für eine führende tschechische Bank – inklusive Internetbanking, Mobile Banking und Firmenbanking. Greyson übernahm die Rolle des Systemintegrators und verantwortete das gesamte Projektmanagement, die Steuerung der Fach- und IT-Teams (Business, Entwicklung, Integration, Testing, Rollout) sowie die IT-Integration und Datenmigration.

Migration des Core-Banking-Systems (Einlagen, Kredite, Karten, Zahlungen, Finanzen und Buchhaltung) sowie weiterer zentraler IT-Architekturkomponenten zu einer gruppenweiten Standardlösung bei einer führenden tschechischen Bank. Greyson führte die Implementierungsteams und unterstützte die Bank bei der Steuerung des Gesamtprojekts, insbesondere in den Bereichen IT-Umgebungsdefinition, Versionsmanagement, IT-Integration und Testkoordination.

Implementierung einer maßgeschneiderten Multichannel-Banking-Lösung für eine führende slowakische Bank – inklusive Internetbanking, Mobile Banking, Firmenbanking und Callcenter. Greyson übernahm als Systemintegrator die Gesamtverantwortung, steuerte das Projektmanagement und koordinierte die Fach- und IT-Teams (Business, Entwicklung, Integration, Testing, Rollout).

Fusion zweier internationaler Banken auf dem tschechischen Markt – inklusive Übertragung des Retail-Produktportfolios (Einlagen, Investitionen, Kreditkarten) und Migration der Kunden zur erwerbenden Bank. Greyson unterstützte bei der Organisation der Kundenübertragung sowie des Front- und Back-Office-Betriebs, einschließlich Kommunikationsstrategie, Rebranding und der Gesamtplanung der Kundenaktivitäten sowie der erforderlichen Bankkapazitäten.

Fusion zweier internationaler Banken auf dem tschechischen Markt – Übertragung des Retail-Produktportfolios (Einlagen, Investitionen, Kreditkarten) und Migration der Kunden zur erwerbenden Bank. Greyson unterstützte bei der Organisation der Kundenübertragung und des Front- und Back-Office-Betriebs, inklusive Kommunikationsstrategie, Rebranding sowie Gesamtplanung der Kundenaktivitäten und Bankkapazitäten für die Umsetzung.

Bereitstellung von Business-Intelligence- und Data-Warehouse-Lösungen für eine führende tschechische Bank – inklusive des gesamten IT-Lebenszyklus: Analyse, Design, Entwicklung und Test. Unser BI-Expertenteam unterstützt die Bank langfristig bei der Optimierung ihrer Datenanalysefähigkeiten und der Effizienz der Data-Warehouse-Entwicklung.

Austausch des bestehenden Internetbankings einer führenden tschechischen Bank durch eine neue gruppenweite Lösung – inklusive Beratungsfunktionen und Finanzmanagement. Greysons Beratungsteam war Teil des Analyse-Teams und verantwortlich für die Anforderungserhebung, die Gap-Analyse der Gruppenlösung sowie die Erstellung detaillierter funktionaler Designs.

Analyse einer neuen Core-Banking-Lösung für eine führende georgische Bank sowie Erstellung einer Projekt-Roadmap, Definition des Projektumfangs und Budgetplanung. Greysons Expertenteam unterstützte die Bank bei der Analyse und Gestaltung der Ziel-IT-Architektur, der Priorisierung und Optimierung des Projektumfangs sowie der komplexen Planung und Steuerung des neuen IT-Anbieters.

Migration (Insourcing) der Prozesse für Ausgabe und Akquise von Debit- und Kreditkarten (Geldautomaten, POS-Terminals, E-Commerce) einer führenden slowakischen Bank zu einem gruppenweiten Kartendienstleister – inklusive Fraud-Management, Abrechnung und Kartenpersonalisierung. Greyson verantwortete das Projektmanagement der Migration sowie die Koordination mit internen und externen IT-Dienstleistern.

Analyse und Neugestaltung des Vergütungssystems für externe Vertriebspartner eines führenden slowakischen Telekommunikationsanbieters, mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung der Kundendienste. Greyson übernahm die detaillierte Prozessanalyse, das Redesign einschließlich der finanziellen Aspekte sowie die Transformation der IT-Unterstützung.

Implementierung eines neuen Systems für das zentrale Management von Sicherheiten-Daten aller Kreditprodukte bei einer führenden tschechischen Bank – unter Berücksichtigung lokaler und europäischer regulatorischer Anforderungen. Greyson unterstützte die Bank bei der Integration und der Definition der Geschäftsprozesse und begleitete anschließend die Implementierung des Systems in weiteren internationalen Banken der Gruppe.